公司董事长职责包括哪些？董事长主要有哪几种类型？

董事长是企业或组织的最高负责人和董事会主席。董事长代表股东的利益，对企业经验的发展有很大的决策权。董事长不是企业或组织的员工，而是企业权力的来源。

董事会由董事组成，是企业或组织的管理决策机构。董事会还需要遵守相关法律法规的规定，按照企业或者组织章程的规定设立。

主持公司的生产、经营和管理，对所承担的工作全面负责。

董事长由董事会全体董事的过半数选举产生，董事会设董事长一人。从各国公司立法来看，董事长的权利是公司法直接规定的，而不是股东大会授予的。一般来说，董事长有以下权利：

1、召集和主持董事会会议，主持股东大会;

2、召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论决定公司经营方针、年度计划、发展规划和日常业务工作中的重大事项;

3、向董事会提交报告，并检查董事会决议的执行情况;

4、提名聘任公司总经理及其他高级管理人员，报董事会批准和备案，并决定其报酬、待遇和解聘;

5、审核总经理提出的实施结果和发展计划;

6、全面控制整个公司系统的财务状况，定期审查公司财务报表等重要报表;

7、签署和批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

8、签订重要的对外经济合同，报告和发布各种重要的报表、文件和资料;

9、处理董事会授权的其他重大事项;

10、检查董事会决议的执行情况，并向董事会报告;

11、签署公司的股份和债券;

12、董事会授权董事长在董事会闭会期间行使董事会的部分权力;

13、提议召开临时董事会;

14、董事长有权决定公司的重大经营管理事项，但公司章程规定必须由股东大会和董事会决定的事项除外。

公司董事长职责了解之后，那董事长主要有哪几种类型?

1、超越型

超越型更像是一个投资者。他要求的是首席执行官和他的团队能够交出他们承诺的商业目标。当然，他在计算经营目标和他的控制权时有很多计算，但他已经摆脱了交易的需要，不会干预具体的交易操作。他甚至在公司经营不太符合自己个人喜好但仍不危及大股东利益的情况下保持沉默。

2、导向型

他开董事会才是领导，其他时候更像是管理导师。他并不直接介入倡导运营，而是经常从自己的角度和高度提出自己的看法。除了在董事会决策时，董事长的意见在其他时间仅供高层管理团队参考。对于一般的管理团队和员工来说，董事长更像是一个精神领袖和文化符号。

3、分工型

董事长和CEO或者更高级别的管理人员之间的分工是基于各自的优势，在分工范围内，他们尊重自己预先设定的权力，但董事长保留或者不保留比CEO和其他管理人员更多的指导权。

4、全授权类型

超级CEO，在他面前，CEO和其他高级管理人员只是暂时的分工。每个人的工作职责都受到董事长意思变化的限制。高层管理者缺乏应有的权威，董事长也很累。